在家庭经济运作中，遇有家庭对外劳务项目“招商”时，夫人总要争当第一承包人，不让肥水流到别人田。 这不，买了一套新房，怎么装修，装成什么样子，投入多少，请哪个装修公司，是包工又包料，还是只包工不包料，或是只包料不包工，经咨询、比较决定：请在同一公寓已做了三家装修，造价大幅度低于大公司、质量受到好评的小公司，采取包工包造价而不包料的方式对新房实施装修。同时还由夫人提议，全家集体否定我执意看好的另一家外地驻汉公司，认为信誉不可靠，不能把装修机会给他们，后来的实践证明这一否决十分正确，没有使我家成为新闻媒界披露的众多受害者之一。夫人力主请有经验的小公司，理由是他们管理费收得低，不收设计费，可降低百分之十五的工程造价，可省下一万多元。 合同签订之后，夫人认为还有潜力可挖。她说，如果由她负责监工买料，在不更换用材品牌、降低材料规格的前提下，还可以从遏制施工队拿购材回扣中节省四千多元，但要把节省下来的装修费作为辛劳费奖给她支配。我想在省了一万元左右之后，还能省那么多奖给自己人，肉烂在锅里，何乐而不为？我当即表示同意。施工开始了，她跑汉西、逛顺道、看家美，四处比照，东奔西找，不顾寒风，不惧雨雪，不辞辛苦地选料砍价，一丝不苟地监工验质，结果真的节省了。夫人精打细算，丈夫说话算数，在春节到来的时候，我以过年添新衣的名义全部“奖”给她。 激励机制的兑现，更激起了夫人的承包积极性。房子装修好了，接着要安窗帘、做“开荒”式大扫除，我看她为装修房子累瘦了，打算不让她过问了，可她竟然“承包”有瘾了，坚决要求在我与别人谈妥价格之后，把做窗帘、做卫生的事都“承包”给她。说干就干，由她选购材料自己动手制作窗帘，节省了五百二十元，和家政服务队派来的人一起做卫生，少付了八十元，两项相加共节省六百元，我又言而有信地予以兑现，以支持开办十字绣坊的名义“奖”给她。 家庭承包让夫人尝到甜头，一发不可收。我发现新房子三个阳台栏杆油漆脱落要重刷，老房子太旧要维修，正准备请人做，夫人又提出：还是老规矩，由我来承包。我说，好哇！只要你不怕辛苦，我们就把家庭承包的尝试继续下去。 精明而又吃得苦的夫人，如此乐于家庭承包，看似节省归己有私心，其实是勤俭持家作奉献。每当我品味夫人所思所为，心里由衷地感慨：家有善理家政，勤于家务的夫人，是丈夫一辈子的福。谢谢你——我的家庭“承包商”！ |